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PLM
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Private label
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Food industry
Geschrieben von:
Don Low
Einführung
Lösungen für das Produktlebenszyklusmanagement (PLM) gibt es schon seit Jahrzehnten. In der Vergangenheit wurden sie als umfangreiche Investitionen eingestuft, die durch lange Implementierungsprojekte aufgrund der vielen notwendigen Anpassungen und eine langsame Kapitalrendite gekennzeichnet waren.
Dies ist heute anders, da viele Lösungen als SaaS (Software as a Service) bereitgestellt werden, wodurch sich die Betriebskosten reduzieren. Der von Ihnen ausgewählte Anbieter sollte auch über ein sofort einsatzfähiges Angebot verfügen, bei dem sich der erforderliche Konfigurationsaufwand in Grenzen hält und die zur Implementierung notwendigen Investitionen reduziert werden können.
Dennoch müssen Sie auch heute noch belegen, dass sich eine Kapitalrendite erzielen lässt. Dazu müssen Sie die aktuelle Produktentwicklung sowie die KPIs für die Wartung bewerten, damit ein Financial Case für den Managementbereich präsentiert werden kann, der den Erwerb rechtfertigt.
Bevor Sie einen PLM-Anbieter auswählen, sollten Sie prüfen, welche funktionsübergreifenden Abteilungen die Lösung unterstützen werden. Bei Trace One liegt der Schwerpunkt auf folgenden Bereichen:
1. Teams für Kategorie- und Produktentwicklung
2. Teams für Produktqualität und Lieferantenkonformität
3. Teams für Verpackung und Nachhaltigkeit
In dieser Blogserie werden wir vier Schlüsselbereiche zur Rendite und zu den Möglichkeiten, diese einzuschätzen, behandeln. Als Beispiel soll ein Einzelhändler mittlerer Größe mit einem bereits vorhandenen Portfolio an Eigenmarken mit 3.000 Artikeln und 300 Lieferanten herangezogen werden. Der Einzelhändler will sein Sortiment pro Jahr um 10 % erweitern und hat erkannt, dass Tabellenkalkulationsprogramme und PDF-Dokumente für seine Ziele in puncto Wachstum und Diversifizierung der Lieferkette nicht ausreichen werden.
Bitte beachten Sie: Die verwendeten Zahlen stellen lediglich Beispiele dar und die Formel würde in der Praxis auf Basis einer Analyse des Eigenmarkengeschäfts und der strategischen Ziele des Einzelhändlers angepasst werden.
Reduzierung des Zeitaufwands für einen Lieferantenwechsel
Anbieter werden öfters gewechselt, wenn Qualitätsprobleme auftreten, die Dienstgüte, Verfügbarkeit und Wartung (Quality of Service, Availability and Maintenance, SLA) zu wünschen übrig lassen oder wenn für Projekte zur Reduzierung der Kosten neue Angebote eingeholt wurden. Die in der jüngerer Zeit auftretenden Lieferketten- und Verfügbarkeitsprobleme haben die Häufigkeit von Anbieterwechseln weiter erhöht.
Einarbeitung und Bewertung. Das Ergebnis ist eine Reduzierung der für die Einarbeitung und Bewertung neuer Lieferanten aufgewendeten Zeit.
Neue Anbieter erhalten innerhalb von Sekunden Informationen zu den aktuellen Spezifikationen und die vorhandenen Daten werden beibehalten und gepflegt, wodurch der Zeitaufwand für die Aktualisierung von Spezifikationen mit neuen Lieferkettendaten oder Anpassungen der Produktzusammensetzung drastisch reduziert werden kann.
Insgesamt werden Ihre aktuellen Umsätze in geringerem Maße vom Wechsel zu einem neuen Anbieter beeinträchtigt. Dies bedeutet, dass die Kapitalrendite von uns geschätzt werden kann, wenn der Zeitaufwand für die Einarbeitung des aktuellen Lieferanten und die Erstellung der Spezifikation bekannt ist. Als Beispiel werden 22 Wochen angenommen.
A. Anzahl der pro Jahr eingearbeiteten neuen Lieferanten = 30 Lieferanten
B. Durchschnittliche Anzahl der Produkte pro neuem Lieferanten = 10 Artikel
C. Durchschnittliche Verkäufe pro Woche und Produkt = 2.500 $
D. Durchschnittliche Produktmarge = 20 %
E. Reduzierung des Zeitaufwands beim Lieferantenwechsel bei Einsatz von Trace One PLM @ 30 % = 6,6 (Wochen)
A x B x C x D x E = 990.000 $ an zusätzlichen Gewinnen pro Jahr
Zusätzliche Faktoren mit Auswirkungen auf die Kapitalrendite
Es existieren verschiedene Faktoren, die sich darauf auswirken, wie hoch der Anteil an der potenziell möglichen Kapitalrendite ist, die ein Einzelhändler durch den Einsatz einer PLM-Lösung erzielen kann. Eine wesentliche Rolle spielen hierbei das Engagement des internen Teams, das mit der Lösung arbeiten soll, sowie ein gewisses Maß an Akzeptanz bei den Lieferanten. Möglicherweise müssen Prozesse geändert werden, um sicherzustellen, dass die Lösung optimal genutzt werden kann. Andernfalls können sich ineffiziente Abläufe einschleichen, durch die die Fähigkeit zu einem raschen Lieferantenwechsel gemindert werden kann. Ein leistungsfähiger Anbieter von PLM-Lösungen mit großer Erfahrung im Eigenmarkenbereich kann Sie zu diesen Themen beraten, um den Kundenerfolg zu gewährleisten.
Über Trace One
Wir stehen an der Spitze einer mächtigen globalen Einzelhandelsgemeinschaft im Herzen des Branchen-Ökosystems. Unsere Systeme sind auf einer Plattform vereint und verbinden, rationalisieren und organisieren Daten, Teams und Netzwerke. Dies ermöglicht es Markeninhabern, die Komplexität zu überwinden und die Chancen in jeder Phase des Produktlebenszyklus zu nutzen. Wir haben vier Kernwerte ermittelt, die sich Markeninhaber zu eigen machen müssen, um in diesem herausfordernden Umfeld Marktführer zu werden: Sie müssen innovativ, kooperativ, verantwortungsbewusst und smart sein. Trace One kann Ihnen helfen, diese Werte in Ihrem eigenen Unternehmen umzusetzen und einen Ort zu schaffen, an dem bemerkenswerte Produkte entstehen können.
