Kapitalrendite beim Produktlebenszyklusmanagement von Eigenmarken (Teil V)

Einführung

In dieser Blogreihe haben wir vier zentrale Ertragsbereiche vorgestellt und erläutert, wie ein mittelständischer Einzelhändler mit einem Handelsmarkenprogramm und erreichbaren Wachstumszielen diese abschätzen kann.

Für Handelsmarken sowie insbesondere für Lebensmittelprodukte gelten besondere geschäftliche Anforderungen, die eine maßgeschneiderte PLM-Lösung erfordern. Mit herkömmlichen Desktop-Tools werden Sie irgendwann nicht weiterkommen. So etwas kommt immer wieder vor. Aufgrund einer Krise prüfen Führungskräfte die Möglichkeit, eine PLM-Lösung zu implementieren. Je wichtiger Ihre Handelsmarken für Ihr gesamtes Unternehmen werden, je größer die Anzahl der Produkte und Lieferanten ist, desto größer werden die Risiken und die Kosten im Zusammenhang mit Veränderungen. Die Frage ist, wie lange Sie bereit sind, diese Risiken in Kauf zu nehmen.

Bevor Sie einen PLM-Anbieter auswählen, sollten Sie prüfen, welche Querschnittsbereiche die Lösung unterstützen wird. Bei Trace One liegt der Schwerpunkt auf folgenden Bereichen:

1. Teams für Kategorie- und Produktentwicklung
2. Teams für Produktqualität und Lieferantenkonformität
3. Teams für Verpackung und Nachhaltigkeit

Letztendlich machen sich die Standardisierungs-, Automatisierungs- und Zentralisierungsfunktionen für transparente Daten bezahlt, die diese Teams benötigen, um effektiv arbeiten zu können. Selbst wenn nicht alle Teams mit Problemen zu kämpfen haben, sollten Sie eine Lösung wählen, die sich an die veränderten Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen lässt. So maximieren Sie die Rendite Ihrer Investition.

Überprüfung Kapitalrendite PLM

Die von der PLM-Plattform von Trace One bereitgestellten Funktionen ermöglichen die folgenden berechenbaren quantitativen Kapitalrenditen.

1. Eine schnellere Markteinführung bedeutet, dass die Produkte früher in den Geschäften verfügbar sind, wodurch sich die Verkaufszahlen und der Umsatz erhöhen.

2. Durch die Validierung und Freigabe von Spezifikationen verringern sich der Aufwand für die Designentwicklung, Verzögerungen bei der Verpackungsentwicklung und Verpackungsfehler, die zu Produktrückrufen führen können.

3. Dank des geringeren Aufwands und der geringeren Kosten im Falle eines Rückrufs werden die finanziellen Auswirkungen auf ein Minimum reduziert.

4. Weniger Zeit und Kosten für die Umstellung auf einen neuen Produktlieferanten zu einem günstigeren Preis bedeutet weniger Umsatzeinbußen durch Lieferengpässe.

Wir sollten jedoch nicht nur die Renditen betrachten, die sich in Dollar beziffern lassen.

Es geht um mehr als nur diese vier Renditen

PLM-Lösungen bieten noch weitere Vorteile, die zwar von Bedeutung, jedoch nicht so einfach zu berechnen sind.

1. Durch eine frühzeitige Identifizierung von Risiken lassen sich deren Auswirkungen minimieren. Zu wissen, welche Produkte einen Inhaltsstoff enthalten, um eine mögliche Kontamination zu vermeiden, Ressourcen neu zuzuweisen, um mögliche Prozessengpässe zu beheben, die Auswirkungen des Auslaufens der Lieferantenzertifizierung zu analysieren.

2. Chancen für mehr Wachstum zu nutzen. Transparente Produktangaben und vor allem die Frage, wo eine potenzielle Angabe gemacht werden könnte, um den Verbrauchertrends zu entsprechen, die jedoch nicht auf der Verpackung steht. Weniger Zucker und Fette in Lebensmitteln, um das Wohlbefinden der Verbraucher zu fördern, und die Überwachung von Nachhaltigkeitszielen im Bereich Verpackung, um ein stärkeres Markenimage aufzubauen.

3. Zeitersparnis bei der Erstellung von Dashboards und Berichten oder während eines Audits der Lebensmittelüberwachungsbehörde.

4. Höhere Gewinnspannen durch regelmäßige Überprüfung der Produktzusammensetzung unter Berücksichtigung von Rohstoffen und Märkten.

5. Wie viele erfolgreichere Produkte könnten Sie auf den Markt bringen, wenn Sie effektiver mit Ihren Lieferanten zusammenarbeiten und Ihren Teams mehr Zeit für Innovationen geben würden, anstatt gegen diese anzugehen?

Faktoren, die sich auf die Kapitalrendite auswirken

Es gibt viele Faktoren, die sich auf die potenzielle Rendite auswirken, die ein Einzelhändler durch den Einsatz einer PLM-Lösung für sein Handelsmarken-Portfolio erzielen kann.

Das interne Team muss sich zur Nutzung der Lösung bereit erklären. Vernachlässigen Sie nicht die Einarbeitung und Betreuung der Lieferanten. Ein hohes Maß an Akzeptanz seitens der Lieferanten ist eine Voraussetzung für den Erfolg jeder gemeinschaftlichen Lösung. Schließlich werden Ihre internen Teams nur wenig Nutzen daraus ziehen, wenn sie viele Eingaben tätigen müssen.

Möglicherweise ist es notwendig, die Geschäftsprozesse und aktuellen Praktiken anzupassen, um sicherzustellen, dass die PLM-Lösung optimal genutzt wird. Andernfalls kann es zu Effizienzverlusten kommen, wodurch sich die Markteinführungszeit verlängert und die Einsparungen bei der Designentwicklung verringert werden. Einzelhändler müssen bereit sein, diese Änderungen vorzunehmen. Ein leistungsfähiger Anbieter von PLM-Lösungen mit Erfahrung im Handelsmarkenbereich kann Sie zu diesen Themen beraten, um den Erfolg Ihrer Kunden zu gewährleisten.

Schließlich braucht es Zeit, um die Vorteile zu sehen und die Rendite zu erzielen. Nach der Implementierung und der Einarbeitung von Lieferanten müssen die Produktspezifikationen vervollständigt werden. Eine Datenmigration kann zwar durchgeführt werden, doch wie sicher sind Sie, dass Ihre bereits vorhandenen Daten qualitativ hochwertig sind? Die Migration von schlechten Daten lohnt sich auf keinen Fall. Sie müssen einen PLM-Anbieter auswählen, der bereit ist, als strategischer Partner zu fungieren. Einen Anbieter, der eine Erfolgsbilanz vorweisen kann und der in die Lösung investiert, um mit den Branchentrends und Gesetzesänderungen Schritt zu halten.

Ihre Meinung ist uns wichtig

Was halten Sie von dieser Blogreihe? Haben Sie Anregungen? Womöglich haben Sie Zweifel an den Beispielen, die ich zur Einschätzung der Kapitalrendite angeführt habe. Wenn dem so ist, würde ich mich freuen, von Ihnen zu hören.

Besprechen Sie mit uns Ihre individuelle Situation, um eine genauere Schätzung für Ihr Unternehmen vorzunehmen. Auf diese Weise können Sie das Budget für die Implementierung einer Lösung festlegen, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, seine strategischen Ziele zu erreichen: zu wachsen, Ihre Verbraucher zu schützen und die Handelsmarken zu stärken.

Über Trace One

Wir stehen an der Spitze einer mächtigen globalen Einzelhandelsgemeinschaft im Herzen des Branchen-Ökosystems. Unsere Systeme sind auf einer Plattform vereint und verbinden, rationalisieren und organisieren Daten, Teams und Netzwerke. Dies ermöglicht es Markeninhabern, die Komplexität zu überwinden und die Chancen in jeder Phase des Produktlebenszyklus zu nutzen. Wir haben vier Kernwerte ermittelt, die sich Markeninhaber zu eigen machen müssen, um in diesem herausfordernden Umfeld Marktführer zu werden: Sie müssen innovativ, kooperativ, verantwortungsbewusst und smart sein. Trace One kann Ihnen helfen, diese Werte in Ihrem eigenen Unternehmen umzusetzen und einen Ort zu schaffen, an dem bemerkenswerte Produkte entstehen können.